Umsatzbrücke 2025 → 2026
Beitrag je Geschäftsbereich · EUR Tsd.
Platzhalterwerte – keine echten Unternehmenszahlen
Entwurf · Demo-Daten · keine finalen Kennzahlen
Unternehmensentwicklung
2026
Zahlen. Projekte. Verantwortung. Perspektive. – Ein visueller Rückblick auf die Entwicklung von IMMOAGENTUR, mit einem Blick auf Leistung, regionale Verankerung und die Themen von morgen.
Kapitel 1
Wichtigste Kennzahlen
Entwicklung wird sichtbar, wenn aus Zahlen Zusammenhänge werden. Die folgenden Kennzahlen fassen das Geschäftsjahr 2026 aus Sicht der Vermittlung zusammen.
Demo / Platzhalter Alle Kennzahlen 2025/2026 in diesem Entwurf sind beispielhafte Platzhalter und werden in der finalen Version durch geprüfte Unternehmensdaten ersetzt.
Kapitel 2
Geschäftsjahr
Vorwort der Geschäftsführung
Zahlen. Projekte. Verantwortung. Perspektive.
Platzhalter · Beispieltext
Ein Jahr, in dem IMMOAGENTUR ihr Vermittlungsgeschäft in ganz Vorarlberg weiter ausgebaut hat – mit mehr Abschlüssen, kürzeren Vermarktungszeiten und einem Serviceansatz, der Beratung, Vertrag und Finanzierung verbindet.
Hier steht das Vorwort der Geschäftsführung (ca. 1.500 Zeichen). Der Text wird nach Abstimmung mit der Geschäftsführung eingesetzt; der Beispielsatz oben beruht auf den Demo-Daten.
Entwicklung 2025 → 2026
Kennzahlen im Vergleich
Der direkte Vergleich macht Fortschritte, Veränderungen und Potenziale nachvollziehbar – nach Geschäftsbereich, im Jahresverlauf und je Kundengruppe.
Umsatz nach Geschäftsbereich
in EUR Tsd. · Summe je Jahr über den Säulen
Betriebsergebnis
in EUR Tsd. · Marge = Betriebsergebnis / Umsatz
Vermittlungsvolumen je Quartal
in EUR Mio.
Vermittelte Objekte je Quartal
Anzahl Abschlüsse
Neue Kunden nach Kundengruppe
Anzahl
Demo / Platzhalter Keine echten Unternehmenszahlen. Aufteilungen nach Bereich, Quartal und Kundengruppe sind illustrativ.
Analyse
Entwicklung im Detail
Woher das Wachstum kommt, welche Objektarten es tragen und wo die Vermarktung schneller geworden ist.
Demo
Vermittlungsvolumen im Jahresverlauf
kumuliert · EUR Mio.
Monatswerte aus Quartalsdaten abgeleitet
Volumen nach Objektart 2026
Anteil am Vermittlungsvolumen
Platzhalterwerte – keine echten Unternehmenszahlen
Ø Vermarktungsdauer nach Objektart
Tage · kürzer ist besser
Platzhalterwerte – keine echten Unternehmenszahlen
Vermittelte Objekte nach Bezirk
Anzahl Abschlüsse
Platzhalterwerte – keine echten Unternehmenszahlen
Eigenkapitalquote
in Prozent der Bilanzsumme · Ring außen 2026, innen 2025
Platzhalterwerte – keine echten Unternehmenszahlen
Kapitel 3
Alles aus einer Hand
Von der Immobilienberatung über die Vermarktung und Vertragserrichtung bis zur Finanzierung: IMMOAGENTUR verbindet unterschiedliche Schritte rund um die Immobilie in einem ganzheitlichen Serviceansatz.
Quelle: Unternehmenswebsite, Ländleimmo-Firmenprofil
Immobilienberatung & Vermittlung
Wohnung, Haus, Grundstück oder Gewerbeimmobilie – vermittelt mit genauer Kenntnis des regionalen Marktes, von der unverbindlichen Erstberatung bis zum Abschluss.
Vertragserrichtung
Koordination des Vertrags, Kontrolle der Zahlungseingänge und rechtzeitige Übergaben – die rechtlichen Schritte bleiben in einer Hand.
Finanzierung
Bankenunabhängige Finanzierungsberatung für Kaufinteressenten als unabhängiger Finanzvermittler – damit der Verkauf reibungslos abläuft.
Vermarktung & Service
Aktives Objektangebot für ganz Vorarlberg, persönliche Ansprechpersonen – und ein eigener Umzugsbus, der Kundinnen und Kunden kostenlos zur Verfügung steht.
Digitale Präsentation
Laut öffentlichem Firmenprofil bietet die Zentrale in Götzis 3D-Erlebnisse – Objekte werden so schon vor der Besichtigung räumlich erfahrbar.
Umfang bestätigen
Kapitel 4
Regional verwurzelt.
Persönlich erreichbar
Seit 2013 in Götzis verankert.
IMMOAGENTUR ist im Vorarlberger Immobilienmarkt aktiv – mit einer zentralen Anlaufstelle in Götzis und einem Team, das Käufer, Verkäufer, Vermieter und Mieter persönlich begleitet.
- Sitz
- Im Buch 6, 6840 Götzis
- Firmenbuch
- FN 405834s
- Geschäftsführung
- Roberto Maier, Chiara Maier
- Tätigkeit
- Immobilientreuhänder
Historische Angaben aus öffentlichen Quellen, jeweils dem genannten Jahr zugeordnet – nicht mit den Demo-Kennzahlen 2025/2026 vergleichbar.
Kapitel 5
Engagement
Indoor Sportzentrum Götzis
Engagement, das über Immobilien hinausgeht.
Unternehmerisches Engagement endet nicht an der Grundstücksgrenze. Mit dem Indoor Sportzentrum Götzis wird in Bewegung, Begegnung und regionale Lebensqualität investiert.
7.000 m²
Nutzfläche nach dem Ausbau
>5 Mio. €
angekündigtes Investitionsvolumen
Tennis · Padel · Indoor-Golf
Sportangebot – dazu Raum für Vereine
Aus einer Tennishalle mit rund 3.000 m² wird ein Indoor-Sportzentrum mit insgesamt 7.000 m² Nutzfläche. Roberto Maier und Norbert Breuß stehen dem Projekt zu gleichen Teilen als Eigentümer und Betreiber vor.
Angaben lt. ORF Vorarlberg, „In Götzis entsteht ein Indoor Sportzentrum“, 03.11.2021 · vorarlberg.orf.at · historische Angaben zum Zeitpunkt der Ankündigung
Sport verbindet
Sport verbindet.
Das Engagement rund um Sport reicht von regionalen Laufveranstaltungen über die Nachwuchsarbeit in Vereinen bis zur Namenspartnerschaft des ImmoAgentur Stadions in Bregenz.
«Aus der Region – für die Region. Gemeinsam Sport zu treiben, im Team zu wachsen und sich gegenseitig zu ungeahnten Leistungen anzuspornen, gehört zu den schönsten Erfahrungen des Lebens.»Roberto Maier, Geschäftsführer
immo-agentur.com/sponsoring
Seit 2019
Namensgeber in Bregenz
Schwarz-Weiß Bregenz hat IMMOAGENTUR im Juli 2019 als Namensgeber des Stadions vorgestellt – als langfristig angelegte Partnerschaft.
Quellen: sw-bregenz.at · bregenz.gv.at
Business Run
Als Partner und im Laufshirt
Beim Business Run in Bregenz ist IMMOAGENTUR langjähriger Partner – und das Team läuft selbst mit. Im Mittelpunkt stehen Bewegung, Teamgeist und Begegnung.
Quellen: VOL.AT (2018) · immo-agentur.com
16PartnerschaftenAuf der Unternehmenswebsite genannte Vereine und Veranstaltungen · Stand 09/2026
- Sparkasse 3-Länder-Marathon
- Bodensee Frauenlauf
- Business Run Vorarlberg
- Bludenz-läuft
- Austria Lustenau
- Dornbirner Bulldogs
- UTC Schwarzach
- Wolfurt Walkers
- Bregenz Handball
- FC Kennelbach
- FC Schwarzach
- FC Lingenau
- TC Mäder
- TC Hard
- Ice Lords Luschnou
- Bürgermusik Götzis 1824
Kapitel 6 · Fortschritt durch Digitalisierung
Effizientere Prozesse. Moderne Kommunikation. Mehr Zeit für Kunden.
Digitale Werkzeuge eröffnen neue Möglichkeiten, Informationen schneller aufzubereiten, Abläufe klarer zu strukturieren und die persönliche Betreuung dort zu stärken, wo sie den größten Unterschied macht.
Digitale Vermarktung
Objekte online so aufbereiten, dass sich Interessenten früh ein vollständiges Bild machen können – mit aussagekräftigen Fotos, Grundrissen und räumlichen Präsentationen.
Strukturierte Prozesse
Wiederkehrende Schritte von der Anfrage bis zur Übergabe klar dokumentieren, damit Informationen für Kunden und Team jederzeit greifbar sind.
Neue Technologien
Neue Werkzeuge – etwa für die Aufbereitung von Unterlagen oder die Beantwortung wiederkehrender Anfragen – gezielt prüfen und dort einsetzen, wo sie Zeit für die Beratung freimachen.
EntwicklungsfeldBeschreibt Chancen und Handlungsfelder – keinen bereits umgesetzten Ist-Stand.
Ausblick
Ausblick 2027
Arbeitsentwurf – mit Unternehmensleitung abzustimmen
Kapitel 7
Quellen & Hinweise
Verifizierte öffentliche Informationen
Demo-Kennzahlen / Platzhalter Demo
Bildnachweise
Regional verwurzelt. Unternehmerisch in Bewegung.
IMMOAGENTUR · Immo-Agentur Maier GmbH · Im Buch 6 · 6840 Götzis · Austria
Entwurf · Demo-Daten · keine finalen Unternehmenskennzahlen